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2017年7月9日上午9時，張松主席在基金公司會議室召開集團領導層會議。在會議上，張松主席指出“危機意識要貫穿于企業發展的始終，只有‘居安思危’樹立危機意識，才能實現企業與個人利益的真正雙贏”。并闡釋了“危機、責任、質量、心態、規范、團隊、協作、專業、執行、項目、準備”的意義。之后各部門領導對近期的工作進行了匯報，重點是對存在的問題進行分析討論，張松主席結合現在企業的發展規劃，對下半年以及今后一段時間的重點工作進行了再強調、再布置、再落實。現將會議主要內容紀要如下：

張松主席闡釋“危機處理”

1、強調危機意識的重要性，牢記危機處理的十一個主題：“危機”、“責任”、“質量”、“心態”、“規范”、“團隊”、“協作”、“專業”、“執行”、“項目”、“準備”。

2、認清形勢、強化意識，指出項目中所存在的問題，要求項目相關負責人應有危機意識，必須調整心態和思路，落實開展項目專題會，

以促進項目進度。

3、詮釋何為“信仰”：信任宏得，以宏得為家。企業的升級根本上

是文化、信仰的升級，否則就不可能取得成功，因為精神的高度決定

了一個人、一個企業的事業高度。

4、指明機會是留給有準備的人，機不可失，時不再來。做任何一件

事或在某一時間節點前，需做好各種事前準備，才能全面預防和面對

各種突發情況。

5、任何一個企業的發展，任何一個團隊的成員都需要有不同的觀點和意見，雖然它可能帶來沖突，但它卻是讓我們明天更成功的基礎。通過健康的沖突讓團隊的成員更多地參與，有利于團隊做出正確的決策。一個高效團隊必須抵制個人主義，就必須得通過團隊目標來改變或影響團隊成員，使大家的方向、目標一致。

6、要求各位務必把危機處理的十一個主題（“危機”、“責任”、“質量”“心態”、“規范”、“團隊”、“協作”、“專業”、“執行”、“項目”、“準備”）銘記于心，認真思考和改進，強調“沒有我們做不成的事情”。

董事會主席張松就近期宏得集團管理進行了分析梳理，他指出“在集團多元化的業態運營中，管理起到非常重要的作用，一個公司的生存發展離不開嚴謹的管理，近期項目工作繁忙，更應該重視管理在企業發展中所起到的作用，加強管理，是目前每個人應該重視的問題”

主席最后總結到：

1、對個人發言提出要求：聲音洪亮、事情簡明扼要、抓住重點、問題簡練。

2、西河項目的管理問題于近期召開項目專題會討論，由主席張松召集，唐波負責，張偉協助，并強調在其他項目中不準出現類似的問題。

3、指出青白江項目的工作進度過慢，要求相關項目負責人改變現有狀態，務實推進工作。

4、指出前兩次項目機會沒有把握住的嚴重問題，要求各領導吸取教訓調整心態，樹立信仰，做好準備，緊抓項目，全力把握住每一次機會。

5、重點項目跟蹤：達州、龍泉、簡陽、德陽。

6、強調團隊的力量無限，要做到心中有集團，心中有團隊，心中有宏得。

強調各部門負責人換位思考、認真總結、嚴以律己、做事認真。不僅是要經得住打擊，也要善于改變自己，相信團隊的力量，擁有務實和開闊的胸襟，帶有使命感去完成每一項工作