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2016年2月14日，集團公司召開了“2016年春節收心、工作部署大會”，會議由集團董事會主席張松主持，總結了節日工作，部署了今后的任務，會上部分領導結合分管工作，發表了講話：

集團副總裁唐波：對于目前工作上事宜的安排，對于以后外派的人員，在外要有職業操守和注重公司的形象，目前簡陽事宜推動相對緩慢，年后要與其接觸融洽，和唐靜做好融資工作。

集團副總裁徐開強：⑴、感恩父母，集團春節給父母的慰問信效果好。⑵、及時收心，不僅身要回，而且心要回。⑶、文化落地：系統總結宏得企業文化，關鍵是落地執行做好三個環節—一是“知”，二是“行”，三是“展”。

集團副總裁張偉：西河項目事宜，盧經理方面要抓緊驗收，送審；項目上該完成收尾的工作抓緊落實，各分包時間上一定要抓緊；前期項目部的前期所辦工作做了一定要有所反饋；F區張工和張斗魁配合決算一定要抓緊時間落實；公司行政部和財務部丟掉過去的缺點，盡心做好自己的本職工作，大家按照規矩辦事，多多溝通。

集團建設公司工程師張弈輝：項目上的收尾工作，希望工程部的多多到現場查看，工程部和質量安全督察部做好本職工作，工程上以后多多出現簡報，讓大家隨時了解進度。

最后，集團主席張松作了重要講話：

1、關于領導工作安排：⑴、徐開強主要抓文化建設和黨政建設方面；⑵、唐波全面負責所有項目的落地和融資；⑶、張偉主要負責建設公司的項目，盧朝東方面要配合好；⑷、唐靜管好錢，用好錢，與唐波要相互配合融洽；⑸、羅叢建要管好其下的部門，以最短的時間，最快的速度盡快落實工程上的問題；⑹、集團公司開會主要由唐波、徐開強主持，建設公司開會主要由張偉主持；⑺、作為領導，又要想到又要做到，盧經理、羅叢建對于項目上的合同做一個固定模板；⑻、財務上借錢的除了高層領導會簽過得，其余借錢都收取2分的利息，今年計劃安排一個投資公司專門做投資理財，集團內部的人借錢的都需要有相對的抵押，要確保能夠收回；⑼、2016年集團公司的人員都將其工資的1%捐贈修建判官寺；⑽、前期項目部的工作要做到相對保密，行政部和財務部該保密的文件也一定要做到保密，大家在群里要發正能量的東西。

2、關于全體員工的要求：⑴、企業有企業的文化制度。每一位員工都要牢記我們企業的文化理念，首先要做一個“有信仰、有責任、有目標”的人，人都是有理想有抱負的，但誰都不可能一步登天，要從點點滴滴做起，用心苦練，加強學習，抱著良好的心態，以人為師，從打工做起，抱著理想，腳踏實地的一步一步埋頭苦干。社會是公平的，在同一起跑線上的人，卻有很大的差別，靠的都是自身得努力。⑵、人生最根本的三件大事就是信仰、人格、理想；信仰就是一種理想，是一種人格魅力，是目標，向善，信仰不是要我們做超越法律、公司規定的事情。⑶、我們大家就是要了解自我、認識自我、要有責任感、社會感、熱愛自己的生命、體會自己的生命、多多的去發掘自己，對于不懂得事情一定要搞清楚，問明白，大家都要以正能量的心態去做人，做事，要求要有團隊精神和力量。⑷、時間不等人，歲月不等人，珍惜每一天，珍惜緣分，以正能量面對生活，面對挑戰。

最后祝福大家及其家人身體健康，合家歡樂，幸福一生，快樂一生。