宏得建設集團主席張松于2021年11月11日在雙流柳湖畔項目部召開關于疫情防控以及生產建設臨時會議，此次會議由集團黨支部書記吳曉林主持。
首先集團黨支部吳曉林講話中談到：
上午召開安全專題分析會，企業和項目信用扣分問題，做再次強調，具體要求做了具體部署，大家抓好落實問題。
防控期間，項目管理難度有所增加，實際困難增加不少，在項目推進做了大量工作，根據項目推進情況，做到有效的信息管理。
高度重視疫情防控工作，根據各文件精神、通知一項一項抓緊落實，施工現場、生活區（封閉式管理）、辦公區對進場人員的有效管控，對進出人員要求必須做到掃場所碼、佩戴好口罩和體溫填寫才可以進入（必須是綠碼）。不能因為疫情而滯后，按照預期目標做好進度的完成。
關于工程工程管理問題上，當前冬季施工安全難度增大，管理相對有序，安全員到場隨時管控，有安全隱患問題及時提出，加強各項管理。管理人員原則上無特殊情況不得回家，無特殊情況不許請假。微信群不能隨便發文，從上到下維護項目的團結，不得有所推諉。
其次集團主席張松指出：
疫情工作的重要性，高度重視疫情傳播，知情立報，隱瞞必究，高度重視疫情防控工作，一切閑雜人等不得進入施工現場，人員進入指揮部的核查，通過領導認可才可進入指揮部，進場人員必須掃碼登記后方可進入。
工作中大家交流落實到位，努力工作只能算及格，拼命工作才算合格。
做事人要有責任心，責任的利弊意識到位，高度夠高，做到更用心、更吃苦、更努力，做人做事要有愧疚感和內疚感，是否有無職業道德，要做到干一行、愛一行，發自內心的踐行；
工作上要嚴格安排落實到人，督促檢查到位，正知、正覺、包容，傳播正能量，遇到問題不推諉、靠前服務，敢于擔當，有問題立馬解決。
每天總結自己的工作，項目部各部門的早會、晚會的開展，有問題解決問題，有檢查畢有結果，有結果先有目標，工作才能有序推進。
月度檢查由項目副經理胡經理負責，11月25日左右出評選結果，獎和懲不低于一萬元，監督機制落實到位（全員參與相互監督）；
所有對外對內疑難雜癥由書記協調解決，技術方面由羅總協調解決。
最后集團總經理羅從建談到：
大家學會工作三問：你干了什么？你到底干了什么？你真的到底干了什么？
凡是這次信用分產生預扣分的勞務單位，每一次五萬元為標準進行處罰，產生預扣分有后遺癥，由后遺癥的處罰；
希望大家會后傳達、落實、領會會議精神！
此次會議，集團領導對疫情高度重視，希望大家嚴格按照疫情防控要求執行，繼續抓緊、抓實、抓細各項防控工作。
圖 | 會議現場
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