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雙流楊柳湖畔統規統建安置房建設項目奠基開工以來，宏得集團公司對項目高度重視。集團公司主席張松多次蒞臨檢查指導，要求集團機關各部要從人力、財力、物力、技術全方位支持項目建設。

2021年4月17日，集團公司主席張松和黨支部書記、工會主席、監察委主任吳曉林在總經理羅叢建陪同下深入雙流楊柳湖畔項目建設一線親臨指揮、監察督導。組織項目協作合作單位、項目指揮部和雙流分公司相關負責人召開了項目推進會。會議由集團公司總經理羅叢建主持。

圖  | 會議現場 

會上，雙流分公司經理、項目負責人王力介紹了楊柳湖畔安置房當前建設進度和近期工作安排，提出了項目建設的總體要求，明確了主體封頂、二次裝飾、竣工驗收等方面的時間節點。代表項目指揮部和分公司表達了完成工程建設的決心。

集團公司總經理羅叢建對工期進行了分析判斷和論證，就工程的目標管理、安全措施、質量標準、成本控制、技術要求、信用管理等方面提出了具體要求。同時就集團公司“得行天下，追求卓越”的核心價值觀進行了闡述；對“安排落實到人，督促檢查到位”的工作作風提出了要求；對“想干事，能干事，干成事”的基本準則作出了詮釋；希望大家做人要“三有”（有信仰，有擔當，有目標），做事要“三盡”（盡心、盡力、盡責），謀事要“三同”（同心、同向、同行）。希望大家認真領悟企業的核心文化，不要紙上談兵，一定要落實到實處。

集團公司黨支部書記、工會主席、監察委主任吳曉林對項目建設、企業管理、制度落實、團結務實、廉政建設等方面提出了具體要求。一是在思想上一定要高度重視。要把項目作為形象工程、民生工程進行高標準高質量建設。二是在進度上一定要穩步推進。前期工作取得了明顯成效，但與公司的目標和主席的標準還有很大的差距，還需精心策劃、嚴密組織、穩步推進。三是在作風上一定要團結務實。“團結出戰斗力”，“聚心聚力才能打勝仗”。要抓好各方面的團結，絕不允許扯皮推諉。四是在管理上一定要清政廉潔。監察委員會要經常不打招呼進行明察暗訪，發現問題絕不姑息遷就，一定嚴懲不怠。

   圖  | 會議現場

    最后，集團公司主席張松對項目推進情況做了綜合而客觀的評價，提出了存在的問題和改進措施。對延誤工期、標準不高、不聽指揮的單位和個人進行了嚴厲批評，并作出罰款的處理決定。同時，張松主席還語重心長與大家一起進行交流互動，用自己的親身經歷就工程施工、安全、質量等方面進行了傳幫帶。一是要落實規章制度。“國有國法家有家規”，“沒有規矩不成方圓”，任何人都必須服從管理，不能凌架于制度之上。二是要保證工程質量。“質量就是生命”。必須把質量放置于最大高度，任何單位和個人都不能小視和放松。三是要科學文明施工。張主席提出了“細節決定成敗”、“知識就是生產力”、“付出回報成正比”等先進思維理念，要求大家一定要多動腦筋、多想辦法，把工程進度把握好。四是要絕對保證安全。安全是工程順暢的命脈。張主席采用無數隱患的思維，從最基本的安全帽佩戴到安全要素的配置等方面對安全工作做出了精心的部署，要探尋辦法、拓展思路、延伸渠道，保證安全施工、文明施工的順利完成。

       圖 | 張松主席講話 

      通過此次會議的召開，加深了項目部人員對接下來的工作任務和工作目標的認識，更加堅定的投入到工作中，團結各方人員，統籌合作，保質保量的完成建設節點目標，打造成標化工地。

圖 | 會議現場