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2020年1月2日下午，宏得集團公司張松主席新年第一天，

馬不停蹄深入文柏大道項目項目部，檢查督導項目推進工作。

張松主席視察施工現場

   為保證該工程于2020年1月20日順利完工，張松主席在檢查指導工程進展情況后，第一時間召開現場調度會，提出“五大舉措”，促進工程質量水平全面提升，努力做強“宏得品牌”。一是“凝聚好共識”，項目管理人員必須統一思想，做到“有信仰、有目標、有擔當”，切實把“安排落實到人，督促檢查到位”十二字方針落到實處；二是“下好先手棋”，編制好詳細有效的施工進度方案，項目部所有管理人員做到心中有數；三是“下一番繡花功夫”，把安全生產工作擺在重中之重、落實落細，不屬于項目部及分包單位的任何人員及車輛嚴禁進入施工現場；四是“掄起重鐵錘”，所有的管道埋設抓緊時間清理未完工的部分，各個部門做好溝通工作，在加快工程進度同時確保質量；五是“完善相關機制”，進度款必須在春節前將竣工完成的款項一并報完，各部門、項目部及各位領導負責協調督辦。

張松主席視察施工現場

   會上，文柏大道施工管理領導小組組長因未按時向公司領導匯報“工程未按照既定工期完成施工進度”的原因，對其進行嚴肅的處罰決定。項目部管理人員紛紛表態，將嚴格落實張松主席指示，保證按時保質完成任務，為推動集團工程項目向高端品牌邁進貢獻自己應有的力量。

張松主席同該項目各負責人會議